应该在事业留人”待遇留人”和“感情留人”上动脑筋

作者:   发布时间:2012/11/3 21:50:43   浏览次数:2057

应该在事业留人”待遇留人”和“感情留人”上动脑筋

买设备，管理方式和用人机制需要改革。过去靠艰苦创业积累资金。建厂房，有了一定的规模，这是家庭成员共同努力的结果。现在许多企业仍然是老公当总经理，太太当董事长或总会计

面对企业技术水平的提高和设备条件的改善，师。面对激烈的市场竞争新环境。面对企业规模的扩大，再沿用过去的家族式管理”和“任人惟亲”用人机制，看来已经是过时了因此私

只要能为企业创效益，营企业也要“任人惟贤”惟才是用”要让有才能的人负责企业的生产管理、技术管理和营销管理。要真正做到只要有本事。不是亲属也要“委以重任”商场

把有经营管理才能、有技术本领的人放在重要的岗位上，如战场。让他其位，谋其政”企业才干办好，激烈的市场竞争中才能立于不败之地。模具企业如何把人才留住，也是一个值得

一潭死水”有利于人才的生长和作用的发挥。但人才流动过于频繁，探讨的问题。人才不流动。见异思迁”打一枪换一个地方”也不利于员工经验、技能的积累和企业的发展。

模具企业的经理、厂长，从当前情况看。应该在事业留人”待遇留人”和“感情留人”上动脑筋，想办法，把真正有本事的人留住。第三，模具企业要坚持走小而专、小而精、小而特

准确确立自己的产品定位和市场定位是当前模具企业需要重视的问题。国模具企业多数是自产自配的工模具车间分专业化生产道路。要根据市场需求和企业的技术、资金、设备等条件。

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