对现有的包工式的生产管理模式逐步进行改革

作者:   发布时间:2012/11/3 21:50:43   浏览次数:1989

对现有的包工式的生产管理模式逐步进行改革

同时为了达到物尽其用的目的还要有足够的订单，但不一定会有人用。先进设备的使用不只需要高素质的人才。否则进口设备会被闲置成为“累赘”条件不成熟的时候，模具企业没有

设备够用就可以。CA D/CA M应用好的模具企业，必要投入太多成本在购买设备上。可以从提高经济效益出发，对现有的包工式的生产管理模式逐步进行改革。目前很多企业在购买ERP系统，但

例如南京南汽模具装备有限公司、苏州汇众模塑有限公司等，这些企业都是具备一定规模的模具企业。并不是所有的模具企业都需要这样的系统。无锡国盛精密模具有限公司就曾学习外资

结合企业实际，企业先进管理理念。与南京航天航空大学联合开发，研制出以PDM为核心的CA DCA ECA MCA TCP集成系统，进一步实现了CA DPDMERP集成，提高模具设计与制造的速

提高产品的研发能力。第二，度和控制能力。民营企业的家庭式管理方式和用人机制需要改革。过去靠艰苦创业积累资金，买设备，建厂房，有了一定的规模，这是家庭成员共同努力的结果

太太当董事长或总会计师。面对激烈的市场竞争新环境，现在许多企业仍然是老公当总经理。面对企业技术水平的提高和设备条件的改善，面对企业规模的扩大，再沿用过去的家族式

看来已经是过时了因此私营企业也要“任人惟贤”惟才是用”要让有才能的人负责企业的生产管理、技术管理和营销管理。要真正做到只要有管理”和“任人惟亲”用人机制。

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